赋能某大型通信研究院：数睿数据助力破解央企数字化产品的自主可控困局

01 客户简介：一家大型通信研究院的数字化之困

某大型通信研究院（以下简称“该院”）是国内通信行业领先的数字化服务专业机构，成立于2018年，聚焦时空信息、智慧交通、工业能源、金融科技等领域，致力于成为产业数字化转型的引领者。该院拥有近1400名员工，其中技术类人才占比超过70%，年营收突破10亿元。

就是这样一家背景雄厚、人才济济的央企数字化排头兵，在推进自身产品体系建设的道路上，却遭遇了始料未及的瓶颈。尽管在行业应用层面积累了多个成熟产品，但在底层通用平台能力上，该院长期面临自研产品体系零散、缺乏系统性的困境——技术体系不统一、研发人员数量与专业能力双重不足，不仅难以支撑低无代码产品的自主研发，更在市场竞争中缺乏差异化优势。每年高额的研发人力外包投入，换来的却是项目交付后难以沉淀为可复用的知识资产，商机转化率长期处于较低水平。

2022年，该院曾引入某低代码平台尝试破局，但使用效果不尽如人意。作为集团重点关注的核心战略方向，低无代码赛道的战略价值不言而喻。自研产品力不足的该院，亟需寻找具备成熟产品能力与全价值链服务体系的合作伙伴，共同探索一条突围之路。

02 需求痛点：三层困境亟待破局

通过深入调研与业务洞察，数睿数据团队发现该院面临的困境主要集中在三个层面：

产品层：技术体系不统一，自研的低代码底座产品能力分散且薄弱，由多个子产品简单拼凑而成，缺乏一体化的平台能力，难以满足多类型业务的定制化需求。行业应用层面虽有积累，但缺少底层通用平台的支撑。

交付层：项目交付高度依赖外包团队，自有研发人员无法独立完成端到端的项目交付。更重要的是，已交付的项目难以转化为行业模板、应用资产等可复用的知识成果，导致资源重复投入、浪费严重。

业务层：尽管每年可获取大量商机线索，但由于产品竞争力和交付能力不足，年度项目承接量极为有限，商机转化率远低于预期，严重制约了公司的规模化发展与盈利能力。

该院需要的不仅是一个工具，更是一套能够补齐研发能力、提升交付效率、沉淀知识资产、激活商机转化的全栈解决方案。

03 合作路径：从联合研发到全面赋能

2023年8月，数睿数据团队与该院开启初次接洽。2024年3月，双方正式签订战略合作协议，确立以企业级数智平台为核心的深度合作模式。

数睿数据将自主研发的smardaten数用一体化平台作为能力底座，全面支撑该院构建企业级数智平台。该平台创新性地采用“4+2”能力架构设计，包括应用构建平台、数据开发治理平台、AI工具链平台、集成服务平台四大能力子平台，以及运维运营中心和知识商超中心两大运营中心，实现从“应用构建→数据治理→智能服务→生态汇聚”的全链路贯通。

在合作推进过程中，数睿数据为该院提供了全价值链的战略支撑：

技术研发层面，数睿数据帮助该院快速补齐了低无代码平台的产品能力。企业级数智平台基于smardaten核心能力进行深度开发，整合了数据治理、运维运营、知识商超等核心模块，同时还支持该院自研的AI工具链与集成服务平台，形成了差异化竞争优势。数睿数据还辅助该院申请了多项知识产权，为产品市场化奠定了法律基础。

市场推广层面，数睿数据为该院绘制了多组市场推广海报，完善了产品功能清单、解决方案白皮书、POC体验环境等全套市场物料。更重要的是，数睿数据基于自身在多个行业项目中沉淀的应用模板，直接上架到该院的知识商超中心，为其省公司推广提供了丰富的“弹药”。

模式复制层面，数睿数据将自身经过验证的商业模式完整输出给该院——从培训认证体系到软件工厂模式，从项目交付方法论到生态运营策略。该院科创中心得以将企业级数智平台向全国各省公司推广，产拓部门则利用平台能力快速响应区域数字化项目需求，实现高效交付。

04 核心方法论：两大引擎驱动价值落地

在深度合作中，数睿数据为该院输出了两套可复制的核心方法论，成为企业级数智平台快速落地推广的“双引擎”。

方法一：三级模板资产复用法。 数睿数据协助该院从省公司标杆项目中提炼三类模板资产——垂直行业应用模板、通用功能模板、基础组件模板，并按照标准化流程上架至知识商超。省公司在承接新项目时，无需从零开发，只需从商超中“下载模板→轻微定制适配”，即可快速交付地市公司或最终业主。这一机制让知识资产得以持续沉淀与循环利用，大幅降低项目开发成本。

方法二：分层认证赋能体系。 数睿数据为该院设计了基础级、专业级、专家级三阶认证体系，配套标准化的培训课件与实战考核机制。通过“培训—认证—实战”的闭环，不仅帮助该院内部团队快速掌握平台能力，更将认证范围扩展至供应商伙伴，为该院构建自有软件工厂奠定了人才基础。截至2025年8月，该院内部通过认证人数已超过160人，覆盖多个省公司。

05 价值成效：从0到1再到N的跨越

经过一年多的深度合作，数睿数据赋能该院取得了可量化的阶段性成果：

产品能力快速补齐。 企业级数智平台已从概念走向成熟落地，构建了覆盖“数据+连接+AI+集成”四维核心能力的企业级技术底座，使该院在低无代码赛道从“跟随者”转变为“有力竞争者”。平台已覆盖全国14个试点与意向省份，涉及120多个地市，年底预计完成9至15个省份的平台落地，在行业内形成标杆性渗透力。

营销拓展成效显著。 通过知识商超累计上架数十个应用、大屏、组件模板及页面，体验中心同步提供各类模板供客户试用。基于企业级数智平台的解决方案已成功触达14个省公司，形成跨区域的标杆性覆盖。

交付效能大幅提升。 在电子制造领域的QMS质量管理系统项目中，仅投入少量需求、配置与测试人员，4个月完成全流程搭建上线，建设周期缩短40%。在能源行业的油田信息化平台项目中，开发周期从13周压缩至6周，缩短2倍以上，所需开发人员减少80%。这一数据充分验证了“软件工厂”模式下“少量研发+配置人员”高效交付的可行性。

商业价值逐步兑现。 从2024年5月首个项目中标开始，双方合作持续深化，陆续签订产品采购框架与服务采购框架，累计合同金额突破800万元，实现了商业落地的阶段性突破。

组织能力持续沉淀。 该院已组建专业的维护团队，具备自主维护和培训交付能力。自有讲师已组织多个省公司开展专项培训，累计培训数百人次。该院高层领导在内部会议中多次褒奖数睿数据的产品能力，认为“数用一体”的理念与平台成熟度高度契合其战略方向，对长期合作充满信心。

06 结语

从最初的接洽试探，到战略签约的深度协同，再到14个省的规模化推广，数睿数据与该院的合作证明了一条清晰的路径：对于希望快速构建自有数字化产品能力的软件企业而言，选择一个具备全价值链赋能能力的合作伙伴，远比从零开始自研更加高效可靠。

数睿数据不仅提供了业界领先的“AI+零代码”技术底座，更将自身在商业模式设计、培训认证体系、软件工厂方法论、生态运营策略等方面的全栈能力完整输出给客户。这种“授人以渔”的赋能模式，让该院在短短一年半时间内，从产品能力、交付能力到市场拓展能力实现了系统性跃升。

正如该院一位核心用户所言：“做信息化这么多年，终于有了一个像样的软件产品。”这或许是对数睿数据赋能价值最朴素的注解。